游客漂流时遇山洪18人伤亡 旅行社责任险如何理赔
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2025-04-05 13:25
集团公司党委委员、副总经理宋宏炯主持了会议。
要层层分解落实全年预算目标任务,加强监督考核,抓落实出成效,力争出色完成全年各项任务。要切实转变发展模式,研究如何从原来简单、单一的煤炭贸易业务向做好增值服务的环保能源综合服务商转变,形成公司新的经营格局和盈利点。
3月6日,沈书记来到物产民爆公司调研。三要突出重点,要按照集团公司出资人意见书要求,以爆破为龙头,抓项目,带发展。二要将工作目标层层分级分解落实,责任到人,务求落实。要抓好产气药项目,盯紧项目关联各方,力争早日动工。要加快市场开拓,进一步完善和发挥统一营销体系的优势
二要将工作目标层层分级分解落实,责任到人,务求落实。上一篇:胡江潮董事长赴宁波区域考察调研 下一篇:隋剑光总经理赴迁安调研 返回。希望物产集团认真贯彻省第十三次党代会精神,深入推进流通产业化发展战略,不断提升企业综合素质和国际竞争力,为建设两富浙江作出新的更大贡献。
省领导对浙江物产世界500强再次作出重要批示 2012-07-11 近日,中共浙江省委书记赵洪祝,省委副书记、省长夏宝龙,省委常委、省纪委书记任泽民等省领导分别在集团报送的《关于浙江物产集团世界500强排名跃升的报告》上作出重要批示,省委常委、省委宣传部长葛慧君向集团胡江潮董事长发来贺电,省政府副省长朱从玖也同时作出重要批示,对浙江物产世界500强排名跃升表示祝贺,并提出新的要求。 7月10日,赵洪祝书记在批示中指出:浙江物产集团自去年成功入围世界500强后,不骄不躁,开拓创新,企业经营效益再上台阶,取得了2012年世界500强位次前移58名的好成绩,可喜可贺。陈主任在贺信中指出:欣闻省物产集团成功蝉联《财富》世界500强企业,且位次大幅跃升58位,成绩取得令人振奋。7月11日,省纪委任泽民书记在批示中指出:热烈祝贺浙江物产集团世界500强排名大幅跃升,你们用努力加实力为国争光,为省争光,实现了向世界一流强企的跨越。
7月13日,省政府朱从玖副省长分别在赵书记、夏省长批示办理上批示要求:物产集团要认真学习领会、落实好赵书记、夏省长的批示精神。7月12日,葛慧君在贺电中指出:胡董,看到你们在世界500强排名,比上年跃升58位的喜讯,非常高兴,真是了不起,深表祝贺。
上一篇:浙江物产集团企业素质报告 下一篇:浙江物产再次荣列世界500强排名跃升58位 返回。7月10日,省国资委主任陈正兴也向集团发来了贺信上一篇:省领导对浙江物产世界500强再次作出重要批示 下一篇:集团列中国对外贸易500强第72位 返回。一年来,集团认真贯彻落实浙江省委书记赵洪祝对浙江物产提出的进得去、稳得住、做得好的要求,努力加快战略升级、提升发展,当年取得了营业收入1670亿元、进出口总额47亿美元、利润23.19亿元的优良业绩,实现了新的发展,为集团提升在世界500强中的排名奠定了基础。
浙江物产再次荣列世界500强排名跃升58位 2012-07-09 在美国《财富》杂志7月9日公布的2012年度世界500强排行榜中,浙江物产集团以2011年258.33亿美元的营业收入,排名第426位。2012年世界500强的入围门槛为220亿美元,较去年的194.84亿美元提升了13%。这一排名比上年的第484位大幅提升了58个位次。2011年,浙江物产以上一年度200.01亿美元的营业收入首次进入世界500强排行榜,实现了从中国500强向世界500强的历史性跨越。
中国企业共有73家入围,相比去年增加了12家上一篇:浙江物产再次荣列世界500强排名跃升58位 下一篇:集团公司党委认真学习贯彻省十三次党代会精神 返回。
集团列中国对外贸易500强第72位 2012-06-18 近日,由中国对外经济贸易统计学会发布了2012年中国对外贸易500强企业榜单,浙江省物产集团公司以2011年进出口总额3883679053美元列该榜单第72位7月10日,夏宝龙省长在批示中指出:热烈祝贺,要保持逆势而上的精神状态,力争继续进步。
7月13日,省政府朱从玖副省长分别在赵书记、夏省长批示办理上批示要求:物产集团要认真学习领会、落实好赵书记、夏省长的批示精神。希望省物产集团在今年严峻复杂的市场形势下,按照稳中求进、改中求活、转中求强的工作要求,继续发扬创业创新的拼搏精神,锐意进取,扎实工作,防范风险,努力向2000亿规模迈进,在立足世界500强的新起点上实现新发展,为发展壮大我省国有经济作出新的更大的贡献。希望物产集团认真贯彻省第十三次党代会精神,深入推进流通产业化发展战略,不断提升企业综合素质和国际竞争力,为建设两富浙江作出新的更大贡献。 7月10日,赵洪祝书记在批示中指出:浙江物产集团自去年成功入围世界500强后,不骄不躁,开拓创新,企业经营效益再上台阶,取得了2012年世界500强位次前移58名的好成绩,可喜可贺。省领导对浙江物产世界500强再次作出重要批示 2012-07-11 近日,中共浙江省委书记赵洪祝,省委副书记、省长夏宝龙,省委常委、省纪委书记任泽民等省领导分别在集团报送的《关于浙江物产集团世界500强排名跃升的报告》上作出重要批示,省委常委、省委宣传部长葛慧君向集团胡江潮董事长发来贺电,省政府副省长朱从玖也同时作出重要批示,对浙江物产世界500强排名跃升表示祝贺,并提出新的要求。陈主任在贺信中指出:欣闻省物产集团成功蝉联《财富》世界500强企业,且位次大幅跃升58位,成绩取得令人振奋。
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7月11日,省纪委任泽民书记在批示中指出:热烈祝贺浙江物产集团世界500强排名大幅跃升,你们用努力加实力为国争光,为省争光,实现了向世界一流强企的跨越。7月12日,葛慧君在贺电中指出:胡董,看到你们在世界500强排名,比上年跃升58位的喜讯,非常高兴,真是了不起,深表祝贺。
在此,我谨代表省国资委对集团全体员工表示热烈祝贺(阮丹玺) 上一篇:集团列中国对外贸易500强第72位 下一篇:集团召开成本管理推进部署会 返回。
集团公司党委认真学习贯彻省十三次党代会精神 2012-06-18 6月11日上午,集团公司党委召开专题会议,传达学习贯彻浙江省第十三次党代会精神,并结合集团实际,就贯彻落实会议精神进行了部署。省十三次党代会代表、集团公司董事长胡江潮在会上传达了省委书记赵洪祝在省第十三次党代会议上的报告精神,并指出,党代会提出的建设物质富裕、精神富有的现代化浙江,体现了科学发展观的要求,立意深远,符合实际。集团上下要学习宣传贯彻好会议精神,并以此为动力,积极投身到推进集团立足世界500强的事业中,投身到一流企业、幸福企业的建设中,投身到集团转型升级、成本领先的实践中,为两富浙江建设作出应有贡献二要强化成本管理运行体系建设,包括:成员公司要提出新时期、新环境的商业模式和盈利模式,强化预付、应收、库存资金的管理。
要严格三项资金控制、强化成本费用管理和财务供应链管理,抓责任、抓过程、抓考核、抓达成,进一步优化管理行为。(本报记者) 上一篇:集团公司党委认真学习贯彻省十三次党代会精神 下一篇:胡董事长会见花旗银行(中国)公司副行长 返回。
集团召开成本管理推进部署会 2012-06-18 5月31日,集团公司在总部专题召开成本管理推进部署会。一要认真制订集团和各成员公司两级成本费用管理办法,对成本管理的关键环节进行控制,确保成本费用支出的真实性、合理性、合法性和及时性,有效降低成本。
集团总部要确定要素配置中心的职能、职责,提出流动资产筹措、效率配置的意见,推进供应链管理、客户关系管理、成本费用管理、经营责任制考核等管理模式改革。他要求,各成员公司要找准问题,明确任务,坚定信心,克难攻坚,逐一落实,力争全面达标。
隋剑光总经理在会上就全面推进成本精准化与过程化管理进行了具体部署。会上,集团资金运营管理中心和现代流通部负责人分别就集团《关于当前强化资金统筹运营管理的意见》和《物流外包共享体系建设方案》进行了说明。会议强调,要树立信心,找准路子,强化举措,全力推进成本领先工作,以挖掘潜力、控制风险,形成提升运行质量的倒逼机制,全面完成全年预算目标任务。要把握经营风险、合理配置资源、推动各业务板块模式创新,进一步优化营销行为。
胡江潮董事长在会上作主题讲话。三要建立成本管理的责任机制,集团各级、各部门要加强领导,上下运作,明确目标,分解落实,务求实效。
集团公司领导班子、监事会成员,各成员公司董事长、总经理及财务、资金与运营管理(物流)分管领导、部门负责人,浙经院主要负责人以及集团总部各部门正副职等参加了会议。他指出,实施成本领先战略,是物产集团应对高成本经营、微利时代、变化莫测环境,努力转变商业模式、盈利模式、管理模式,苦练内功、实现成长获利的根本途径和重要抓手,是今年集团经营、管理的核心工作。
隋总还进一步明确了集团对落实成本管理的有关金融及政策支持。针对当前集团成本费用管理中存在的问题,胡董事长强调,集团上下要跳出结果陷阱,切实改变以包代管、以简忽全、以单难链等传统经营管理模式,采取根本性举措,推进过程性、专业性的集约化经营、管理,改变不利局面,加快转型升级,实现新的突破性发展
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其中:销售钢材1772.74万吨,同比增长9.62%。
通知要求,为积极应对内外部挑战和压力,逆势拼搏,变革前行,围绕决战四个月,克难攻坚见成效这一主题,严把风险关、生存关、竞争关,必须重点抓好以下7个方面的工作: 一是检查督办转型升级突破口的贯彻成效和举措。
汽车板块要实施价值化投资,坚持大牌引领和网络区域布局相结合,实施精细化管理,抓好过程营销、服务价值提升和重点工程管理。
沈书记对在集团范围内组织开展基层组织建设年活动和加强服务型基层党组织建设、以及提高组织工作满意度,提出了三点要求:一要统一思想,提高认识。
要强化领导,从集团领导、成员公司和职能部门层面出发,统筹解决信息化实施过程中的业务需求、流程要求,解决好研发实施过程中遇到的问题、矛盾和经营中纵向、横向的协同问题。